標準項目施工流程

項目施工服務團隊

為更好地完成本項目中的空氣治理，我們施工組織的指導思想是以質量為中心，建立工程質量、環保、職業安全健康保證體系，編制施工服務團隊表。選配高素質的項目經理、經驗豐富的技術施工人員。

附：項目職能

1、項目經理

代表公司實施工程項目管理，明確項目部各專業人員的崗位，并及時督促檢查；全面履行工程施工合同和完成《項目管理責任目標》確定的各項經濟技術指標；組織編制項目的階段性施工生產計劃；對進入現場的生產要素進行動態管理；接受公司職能部門的監督、檢查、考核和審計。負責工程的回訪、保修。

2、檢測勘察人員

代表公司工程項目監理，負責項目的勘察檢測，施工前期整理相關的污染源檢測數據和收集存檔，及時反饋給負責工程相關人員。在施工結束后，負責公司自檢程序，檢測數據是否合格，若不合格，及時反饋施工人員，繼續重點施工，查缺補漏。

3、技術人員

負責相應的技術責任，根據勘察檢測數據，和施工負責人整理施工方案，督促檢查方案的實施；負責及時處理施工中的技術問題。

4、施工組：負責整個工程施工組織實施，施工組織進度安排；負責工程設備機具的供應調配，機具設備的日常維護和維修。

5、材料組：負責整個工程所需的產品和設備的供應調配。

6、質量組：負責整個工程的技術和質量管理，技術資料收集。

7、安全組：負責工程的安全生產和文明施工工作；現場的后勤管理，生活設施的文明衛生管理。

我公司將按照多年來積累的成功項目管理經驗來運行管理本項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理的成本、進度、質量控制為主要內容，以科學系統管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時，項目經理部在公司領導下充分發揮企業的整體優勢，按照“總部服務控制、項目授權管理、專業施工保障、社會協力合作”具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優化生產資源。嚴格按照以GB/T19001—2008/ISO9001模式標準建立的質量保證體系來運行，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，以此出色的實現公司的質量方針和本工程的質量目標，以及對業主的各項承諾。

為規范本項目的管理工作，項目經理部嚴格執行我公司獨具特色的項目管理方法，同時現場場區管理嚴格遵守有關部門及業主的各種標準化管理的有關規定。

技術對比：

???